제가 리더십의 개념과 중요성에 대해서 말씀드리게 된 동기는 평소에 리더십에 관심이 많이 있었고, 대학에서 리더십에 관해서 강의를 했기 때문입니다. 

리더(leader)란 지도력, 영도자 또는 지도자라는 뜻으로 말하고 있습니다.

리더십(leadership)이란‘조직 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다.’라고 말합니다.

지도자들은 자신들이 이끄는 조직이나 집단이 추구하는 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 노력합니다.

활동과정에서 구성원들로 하여금 조직목적달성에 기여할 수 있는 노력을 하도록 영향력을 행사하게 됩니다.

이 영향력을 행사하는 것이 리더십이라고 합니다. 

리더십에 대한 연구는 사회과학 분야에서 역사가 가장 오래된 연구 분야 중의 하나입니다. 

그렇지만 사용하는 주체에 따라 각양각색으로 정의되고 있으므로 리더십에 관해서는 앞으로 더욱 연구되어야 할 학문이라고 생각합니다.

리더십의 정의에서는 몇 가지 공통점을 지니고 있습니다.

첫째, 리더의 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있습니다. 

둘째, 리더가 그에게 주어진 권한을 통해 부하에게 조직 목표달성을 위한 영향력을 행사하는 과정입니다. 

셋째, 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 합니다. 

넷째, 리더십은 집단현상으로 이해할 수 있습니다. 

리더는 부하들이 없이는 리더십이 존재하지 않기 때문입니다. 

이상에서 기존 리더십 이론을 한마디로 요약하면 리더십의 성공여부는 리더 자신의 특성과 부하들의 속성, 리더와 부하 사이의 파워관계, 그리고 주변 상황 여건이 종합적으로 작용하여 결정된다는 것입니다. 

또한 리더십이란 리더와 추종자간의 상호과정에서 리더의 공식적 권한 및 잠재능력을 활용하여 추종자가 수용 가능하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있습니다.

로빈슨(Sip.Robias)은 리더십 정의란 리더가 일정한 상황에서 구성원들로 하여금 공동목표를 달성하는데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정과 그러한 능력을 의미합니다.

스도그딜(Stogdill)은 리더십 정의란 특정 상황에서 목표 달성을 위해 구성원에게 영향을 주는 과정이라고 합니다.

카츠(Katz)는 기계적으로 조직의 일상적 명령을 수행하는 것 이상의 결과를 가져올 수 있게 하는 영향력이라고 합니다.

노소우스(Northouse)는 리더십 정의란 공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 구성원들에게 영향력을 미치는 과정이라고 했습니다.

마치 이 과정이 구성원들에게 이 영향력을 미치기 때문에리더십은 중요하다고 보고 있습니다.

국가 경쟁력의 원천은 미래의 성장 동력에서 출발된다고 합니다. 

미래의 성장 동력은 리더십에서 나온다고 봅니다.

그런 의미에서 볼 때 리더와 리더십은 매우 중요하다고 하겠습니다.

여러분  좋은 리더가 되시고 좋은 리더십으로 성공적인 영향력을 발휘하시기 바랍니다.