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신완선
 
의사결정의 핵심성공요소신완선 교수
오늘은 의사결정에 핵심성공요소, 또 성공요인을 한번 정리해보도록 하겠습니다. 선택과 결정의 성공방정식을 만든다면 그것은 아마 T × D × A 가 될 것 같습니다. T는 Timing이고요, D는 Decision이고, A는 Action입니다. 언제 결정을 했는가? 어떠한 결정을 했는가? 그리고 과연 행동에 옮겼는가?...
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1:10:100 (2)신완선 교수
최근에 제가 새로운 책을 한 권 출판했습니다. 굿 타이밍. 시기에 대한 얘기입니다. 무엇을 선택하는가도 중요하지만 언제 선택하는가? 이것이 훨씬 더 중요할 수 있다는 겁니다. 어떤 대학을 갔느냐보다 언제 대학을 다녔느냐가 더 중요할 수도 있습니다. 이런 얘기죠. 선택의 시기에 대한 이야기입니다. 1:10:100의 원리는 처음에 제대로 하면 1로 할 수...
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선택의 오류신완선 교수
제가 이 얘기를 드리는 이유는 우리가 참으로 옳은 판단을 했다는 확신을 가지고 결정을 했음에도 불구하고 시간이 많이 지나보면 그것이 참으로 우리들의 의도와는 전혀 다른 경우가 많이 발생하기 때문입니다. 여러분 왼쪽에 화살이 두 개가 있는데 하나는 바깥쪽으로 화살표가 꺾어져있고 하나는 안쪽으로 꺾어져 있습니다. 여러분이 여기 위에 있는 화살과 밑에 있는...
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선택의 스승을 만나라신완선 교수
우리가 보통 학교 다닐 때 요즘에는 환경이 달라졌겠지만 일주일에 한번 정도는 교장선생님에게 훈시를 들었던 것 같습니다. 옛날의 풍경은 교단에 선생님이 말씀을 하시고 나머지는 운동장에 서서 그 말씀을 들었습니다. 일주일에 한 번, 일 년에 40~50번 되겠죠? 그리고 학교를 12년 다닌다고 생각을 해보면 여러분들이 들은 교장선생님의 훈시가 고...
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절대가치를 유지하는 방법신완선 교수
제가 몇 년 된 일인 것 같은데요. 부산 해운대에 갈 일이 있었습니다. 비행기에서 내려서 공항버스를 탔는데 사람이 3명 정도 앉아있더군요. 근데 보니까 가운데 자리에 바둑으로 유명한 유창혁 9단이 거기에 앉아있었습니다. 제가 바둑을 두니까 빈자리가 많음에도 불구하고 유창혁 9단 옆에 갔습니다. 죄송하지만 앉아도 되느냐고 물었습니다. 그랬더니...
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흔들리지 않는 절대가치신완선 교수
여러분들이 과거 의사결정 한 것을 돌이켜 볼 때에 아마 가장 많이 후회한 것이 줏대가 없었다는 거죠. ‘내가 왜 그랬나?’ ‘왜 그때 흔들렸을까?’ ‘내가 왜 친구의 얘기에 현혹되어서 마음을 바꿨을까?’ 하는 이러한 여러분들을 지키지 못한 것에 대한 후회가 있을 겁니다. 주위상황...
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익숙한 것에서 벗어나기신완선 교수
오늘은 ‘의사결정 하는데 있어서 우리들에게 익숙한 것이 얼마나 방해가 되는가?’ 이 주제를 한번 놓고 고민해 보도록 하겠습니다. 저는 아버지가 일찍 돌아가셔서 홀어머니 밑에서 성장하였습니다. 성장기간 동안에 크게 불편하진 않더군요. 왜냐하면 저희 집이 농지가 있어서 경제적으로는 어렵지 않았습니다. 그러다 보니까 친구들은...
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판단의 범위 넓히기 (1)신완선 교수
오늘은 여러분들의 선택, 의사 결정하는 과정에서 어떻게 하면 여러분들의 판단의 범위를 넓히는가 하는 이슈를 갖고 말씀드려보도록 하겠습니다. 이쪽 분야에서 아주 유명한 분이 허버트 사이먼이라는 분인데 노벨상을 수상하신 분인데요. 이분이 주창하신 이론이 바로 제한적 합리성입니다. "우리가 어떤 의사결정...
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1/3 의사결정의 시작신완선 교수
그동안 제가 리더십. 특히 셀프 리더십에 대해서 여러 번 말씀을 드렸는데요. 리더십에 가장 중요한 화두 두 개가 바로 방향설정, 선택이라는 이슈, 또 하나가 추진력 혹은 통솔력. 그 방향대로 가는 두 가지 이슈입니다. 이번 주부터는 제가 방향설정 정하는 것, 바로 선택의 이슈를 한번 다뤄보도록 하겠습니다. 여러분 모두...
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'실행력' 그 어려운 관문신완선 교수
넷향기를 통해서 다시 만나 뵙게 되어 정말 고맙게 생각합니다. 오늘은 그 어렵다는 주제인 ‘실행력’에 대해서 말씀을 드리겠습니다. 미국의 울트라 마라톤 선수인 딘 카르나 제스라는 사람이 있습니다. 보통 한번 뛰었다 하면 160Km를 뛴다고 합니다. 보통 마라톤이 42Km밖에 안되는데 마라톤을 4번 뛸 수 있는 그러한 시간동안 달리기...
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